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2023年中國紙箱行業(yè)十大趨勢

疫情3年終于翻篇了,紙箱業(yè)也走過了艱難的22年,面對嶄新的23年終究是期望大于擔(dān)憂!

疫情3年終于翻篇了,紙箱業(yè)也走過了艱難的22年,面對嶄新的23年終究是期望大于擔(dān)憂! 紙箱業(yè)的發(fā)展按照時間軸可以分為以下幾個階段: 1、2016年以前:傳統(tǒng)高速發(fā)展階段 2、2017-2019年:造紙、紙板快速高質(zhì)量發(fā)展階段 3、2020-2022年:全行業(yè)高產(chǎn)能低需求艱難發(fā)展階段 4、2023-2027年:紙箱業(yè)深度調(diào)整轉(zhuǎn)型整合階段 5、2028年起以后:紙箱業(yè)高度集中規(guī)?;悄芑€(wěn)定發(fā)展階段 面對到來的2023年小編做一個簡單的趨勢預(yù)測,也算是歲末年終與大家的一個分享! 觀點(diǎn)不盡正確僅供參考。 趨勢一:二三融合發(fā)展模式的落地元年 從2019年小編開始創(chuàng)立并宣導(dǎo)二三融合發(fā)展模式以來,經(jīng)過幾年的發(fā)展,這個模式逐步取得行業(yè)的認(rèn)可并走向?qū)嵤┞涞仉A段,盡管成效尚未真正發(fā)揮但是趨勢已經(jīng)來到。 二三融合發(fā)展的核心理論基本定型,但是在實(shí)施過程中基于地區(qū)、企業(yè)的差異又需要采取“一地一企一策”來發(fā)展,沒有也不可能一套模式打天下。 基本歸納起來就是三種,產(chǎn)業(yè)園模式、超級工廠模式、衛(wèi)星工廠模式,作為參與合作的三級廠又分為核心層、緊密層、戰(zhàn)略層。 趨勢二:純紙板廠加速轉(zhuǎn)型為板箱結(jié)合 “板箱分離”模式下的純板廠,產(chǎn)生于珠三角、發(fā)展于長三角、擴(kuò)展到整個沿海、沿河經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),隨著產(chǎn)業(yè)和時代的變遷,這種模式逐步趨于陳舊。 畢竟純板廠嚴(yán)格意義上來講因?yàn)闆]有真正操控在手的終端客戶資源,在原料與客戶兩端在外(造紙廠、三級廠)的情況下企業(yè)的利潤越來越難以保證,轉(zhuǎn)向板箱結(jié)合逐步擴(kuò)大紙箱業(yè)務(wù)比例就成了當(dāng)然之選! 趨勢三:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從來不能獨(dú)立于整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境,在智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮下,作為服務(wù)型制造業(yè)的紙箱難以獨(dú)善其身,必然要融合到新經(jīng)濟(jì)時代。 不管是被動裹挾還是主動擁抱,紙箱業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢無可回避,作為獨(dú)立企業(yè)的運(yùn)營僅僅依靠傳統(tǒng)的“兩化融合”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在產(chǎn)能過剩競爭激烈的時代如何用好“數(shù)據(jù)”來指導(dǎo)企業(yè)制造與市場運(yùn)營成為新的行業(yè)利器和彎道超車的必要手段。 趨勢四:國內(nèi)龍頭造紙廠面臨兩線作戰(zhàn) 2020年以前國內(nèi)造紙業(yè)尤其龍頭工業(yè)造紙業(yè),幾乎是一枝獨(dú)秀,在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨所向披靡量價齊升,行業(yè)的產(chǎn)能、利潤率達(dá)到史上最高巔峰,隨著“外廢清零”以及疫情、貿(mào)易戰(zhàn)綜合影響下的需求減少,行業(yè)競爭烈度加劇! 外廢清零、進(jìn)口紙關(guān)稅取消、外廢價格持續(xù)低迷情況下,龍頭紙廠面臨兩線作戰(zhàn)。 低端瓦楞紙、再生箱板紙面對國內(nèi)中小特色紙廠的競爭越來越力不從心,原本以為“供給側(cè)”“環(huán)保安規(guī)”的大背景下中小紙廠的退出沒有出現(xiàn),反而原來越大,龍頭原本就不占優(yōu)勢現(xiàn)在是壓力越來越大。 高端??埛矫?,原本龍頭的外廢配額優(yōu)勢以及后來的國外漿廠優(yōu)勢,在國外需求降低導(dǎo)致的國外產(chǎn)能對國內(nèi)釋放的趨勢下,疊加當(dāng)?shù)赝鈴U低價格優(yōu)勢,進(jìn)口高端??堃矔再|(zhì)量和價格優(yōu)勢進(jìn)一步?jīng)_擊國內(nèi)產(chǎn)能,原本維持龍頭紙廠的利潤版塊壓力陡增。 低端擠壓高端難守,國內(nèi)龍頭紙廠面臨的兩線作戰(zhàn),需要更多的機(jī)遇和策略來應(yīng)對。 趨勢五:后道紙箱加工設(shè)備需求快增長 基于行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要以及大部分純板廠發(fā)展紙箱業(yè)務(wù)的需求,一直處于平穩(wěn)發(fā)展的紙箱后道加工設(shè)備迎來新的高速發(fā)展機(jī)遇,同時原本就把紙箱作為主業(yè)的部分大型集團(tuán)型二級紙箱廠,為了增強(qiáng)競爭力規(guī)避新增紙箱產(chǎn)能的競爭也會持續(xù)更新紙箱設(shè)備維持鞏固市場份額和利潤。 無論是新增還是更新,紙箱的現(xiàn)代化產(chǎn)能涉及的相關(guān)設(shè)備、信息化管理系統(tǒng)、數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)、倉儲物流設(shè)備系統(tǒng)都會迎來爆發(fā)式增長! 趨勢六:小而美紙箱智能工廠應(yīng)運(yùn)而生 面對不斷新增的紙箱產(chǎn)能尤其是二級廠新增產(chǎn)能的競爭,下游的三級廠生存空間同樣受到?jīng)_擊,是繼續(xù)舊設(shè)備、舊模式運(yùn)營,還是與時代同頻發(fā)展,選擇就顯得相當(dāng)艱難! 升級需要新的投入面對市場的不確定性很糾結(jié),不升級又要面對利潤空間越來越小、成本越來越高、接單越來越難的尷尬局面。 低成本小而美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級也許是一個新的選擇,運(yùn)用數(shù)碼印刷結(jié)合完整的智能化管理系統(tǒng)支撐的數(shù)字工廠,運(yùn)用特定的系統(tǒng)、面對特定的場景、滿足特定的快速、個性化包裝產(chǎn)品的交付,來獲得穩(wěn)定的、利潤有保證的差異化經(jīng)營成果。 在這個大的背景下,小而美的智能化工廠就會應(yīng)運(yùn)而生服務(wù)擁抱未來的那些有眼光的三級廠,打造大型包裝企業(yè)無法涉足的護(hù)城河維持良好的發(fā)展機(jī)遇。 趨勢七:國內(nèi)瓦楞紙期貨上市曙光初現(xiàn) 自從紙漿期貨上市,由此對白紙產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響尤其是價格的影響越來越深遠(yuǎn),當(dāng)漿紙資源一體化程度越高的時候,行業(yè)利潤的變遷路線圖也逐步清晰。 作為紙箱行業(yè)用紙幾乎半壁江山的瓦楞紙來說,一直處于產(chǎn)能分散、品種繁多、競爭激烈的狀況,已經(jīng)調(diào)研幾年的瓦楞紙期貨呼聲越來越高產(chǎn)品定型也趨向確定,只等排期上市! 與紙漿期貨不同的是,瓦楞紙期貨的行業(yè)參與度將更為廣泛和積極,瓦楞紙下游的紙板廠、紙箱廠分布廣泛企業(yè)眾多且與行業(yè)價格關(guān)聯(lián)度極高,同時因?yàn)橥呃慵堊儸F(xiàn)度很高就會導(dǎo)致實(shí)際交割的可能性很大。 瓦楞紙期貨的上市,將會徹底改變瓦楞紙產(chǎn)能的競爭格局,期貨、現(xiàn)貨的價格聯(lián)動性很強(qiáng),避險和套利的操作究竟對于大中小型企業(yè)是利還是弊,值得期待與研究! 趨勢八:轉(zhuǎn)型期小門幅瓦線再現(xiàn)新生機(jī) 當(dāng)傳統(tǒng)1800、2200門幅的瓦線逐步退出歷史舞臺,以1600、1800為代表的小門幅運(yùn)營中的瓦線越發(fā)稀少,這些產(chǎn)能未來的命運(yùn)是徹底退出還是尋機(jī)再生? 任何事務(wù)都有兩面性,小門幅瓦線在紙板業(yè)務(wù)競爭時代確實(shí)是毫無優(yōu)勢,但是隨著瓦線門幅逐步擴(kuò)大升級到2500、2800為主流的時候,行業(yè)就產(chǎn)生了新的現(xiàn)象。 原本與2200主流機(jī)型配套的造紙廠,在瓦線快速升級的情況下逐步發(fā)生短碼紙越來越多,這些紙成了紙廠的難除痼疾。這種小紙機(jī)大瓦線不匹配產(chǎn)生的短碼紙,出路成了問題。 這個問題不僅國內(nèi)有、國外同樣存在,那些還在運(yùn)營的小瓦線就有機(jī)會獲得這部分短碼紙的紅利,尤其是紙箱廠自用瓦線更加適合。 趨勢九:大型包裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)園新業(yè)態(tài) 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從來就是資源的整合與競爭,延伸方向分為縱向和橫向,部分大型企業(yè)為了更加穩(wěn)定、更加擴(kuò)充規(guī)模的發(fā)展,無論是造紙廠還是大型包裝企業(yè),產(chǎn)業(yè)園模式越來越多且各有千秋,之所以發(fā)展產(chǎn)業(yè)園無非是整合資源、降低運(yùn)營成本進(jìn)而打造抱團(tuán)式規(guī)范化發(fā)展。 這種產(chǎn)業(yè)園有以造紙廠為主導(dǎo)的造紙、紙板、紙箱縱向聯(lián)合模式;也有以紙包裝或者塑料、彩印包裝大型企業(yè)為主導(dǎo)的橫向產(chǎn)業(yè)園模式,以一個業(yè)態(tài)為主招商或者吸納關(guān)聯(lián)且不同類的包裝產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展,打造一個綜合包裝方案、產(chǎn)品體系聯(lián)合交付增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園整體的接單服務(wù)能力。 還有一種就是以紙板廠為主導(dǎo)的二三融合發(fā)展模式的產(chǎn)業(yè)園,強(qiáng)化板箱資源整合抱團(tuán)發(fā)展,形成局部市場優(yōu)勢。 趨勢十:國廢外廢價格聯(lián)動機(jī)制趨穩(wěn)定 隨著22年國廢以持續(xù)下跌收尾結(jié)束,國廢回收點(diǎn)、打包站、中轉(zhuǎn)站遇到了多年未見的寒冬,這種局面歸根結(jié)底還是因?yàn)樾枨鬀]有上升造紙廠收購意愿下降導(dǎo)致。 外廢進(jìn)不來,但是外廢的變種漿板以及進(jìn)口紙的持續(xù)進(jìn)口,最終又給了國廢的致命傷害。目前國廢與外廢價格已經(jīng)嚴(yán)重倒掛,國廢價格的走勢受到外廢價格影響增強(qiáng),這種價差隨著市場不斷跌宕起伏逐步會趨向一致,保持一定程度的合理價差。 國廢、外廢、進(jìn)口紙、國產(chǎn)紙四軸聯(lián)動將會貫穿整個23年甚至行業(yè)多年,關(guān)聯(lián)度將會更加緊密!

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